Recruter des profils tech en France : les bonnes pratiques en 2025

En 2025, recruter dans la Tech en France, c’est comme marcher sur une corde raide : le vivier de talents est bien là, mais les déséquilibres sont nombreux. Entre vieillissement prématuré des profils, manque de diversité et concurrence internationale féroce, les entreprises qui réussissent sont celles qui anticipent.

Une étude récente menée par France Stratégie révèle que plus de 60 % des développeurs français ont moins de 40 ans, et que la part des +45 ans dans les métiers techniques est en constante diminution depuis 10 ans. Ce n’est pas une fatalité. Mais c’est un signal fort : les pratiques de recrutement doivent évoluer.

Pourquoi il devient urgent de repenser sa stratégie de recrutement Tech

Le recrutement tech en France est en pleine mutation. Pour les entreprises, recruter des profils tech ne consiste plus à publier une offre et espérer le bon CV. Il faut désormais s’adapter à un environnement complexe : rareté des talents, attentes plus élevées des candidats, et évolution rapide des compétences.

Une stratégie de recrutement Tech efficace repose sur trois piliers :

1. Une compréhension fine des profils recherchés, de leurs motivations et de leur parcours ;
2. Un sourcing multicanal, mêlant job boards spécialisés, réseaux sociaux et cabinets experts ;
3. Une expérience candidat fluide, rapide, et valorisante.

De plus, attirer des candidats, c’est aussi savoir raconter son projet. Une startup en croissance ou une PME en transformation digitale doit pouvoir exprimer clairement sa mission, ses valeurs et les défis techniques proposés. Ces éléments sont devenus décisifs pour capter l’attention des meilleurs talents.

Recrutement Tech : valoriser les profils seniors 

“J’ai échangé récemment avec un développeur fullstack senior, 48 ans, brillant, passionné, mais recalé pour un poste car “trop expérimenté”. Ce genre de retour, je le vois souvent dans mon métier. Et pourtant, il maîtrisait parfaitement les stacks demandées, avait managé des équipes, et apportait une vision stratégique précieuse.” Julien Picker, Headhunter chez LITY.

En France, l’employabilité dans la Tech culmine entre 25 et 40 ans. Passé cet âge, de nombreux profils expérimentés peinent à trouver leur place, non pas par manque de compétences, mais parce que les entreprises doutent de leur capacité d’adaptation.

La réalité ? Ce sont souvent ces mêmes profils qui permettent à une équipe de monter en gamme. À l’inverse, aux États-Unis, les entreprises Tech valorisent davantage les carrières longues. La séniorité y est perçue comme un atout de fiabilité et de transmission, pas comme un frein.

France vs États-Unis : deux visions opposées de la carrière Tech

Si l’on compare avec les chiffres du Bureau of Labor Statistics, on constate que près de 28 % des professionnels IT aux USA ont plus de 45 ans, contre à peine 16 % en France. Cela reflète une approche différente : aux États-Unis, la reconversion, la formation continue et la polyvalence sont des piliers structurels du secteur.

Ce modèle permet à des profils seniors de continuer à évoluer, de se spécialiser, voire de bifurquer sans sortir du marché. Une flexibilité culturelle qui manque encore cruellement en France.

Inclusion : la Tech française à la traîne

Côté parité, le tableau est tout aussi préoccupant. Le secteur Tech français reste l’un des plus masculins : seulement 21 % de femmes y travaillent, selon le rapport 2023 de Numeum. À titre de comparaison, l’immobilier en France dépasse les 45 % de représentation féminine.

Comme l’explique Julien : “J’ai accompagné une scale-up qui, malgré ses bonnes intentions, affichait 3 femmes sur 50 développeurs. Après un audit, on a identifié plusieurs freins : annonces genrées, peu de rôles modèles féminins, manque de flexibilité sur le télétravail. En six mois, des ajustements simples ont permis de recruter 6 développeuses supplémentaires.”

Il n’y a pas de magie. Il y a du travail ciblé.

L’emploi dans la Tech : un secteur dynamique mais exigeant

L’emploi dans la tech reste l’un des plus dynamiques en France, avec une forte demande sur les métiers du développement, de la data ou de la cybersécurité. Pourtant, beaucoup d’entreprises peinent à recruter, non par manque de candidats, mais faute d’une stratégie adaptée.

Aujourd’hui, recruter des profils tech qualifiés passe par une remise à plat des pratiques : revalorisation des profils seniors, engagement concret sur la diversité, et investissements dans la formation continue. Ce sont ces leviers qui permettent de bâtir des équipes plus solides, durables, et performantes.

Trois leviers concrets pour attirer et recruter des profils tech qualifiés 

Les entreprises qui veulent recruter durablement dans la Tech ne peuvent plus se contenter de publier des offres et d’attendre. Voici trois leviers à activer dès maintenant :

• Misez sur la formation continue : un développeur senior n’a pas besoin d’être remplacé s’il est formé. Les bootcamps internes et les parcours certifiants permettent de maintenir la compétitivité des profils en poste.
• Favorisez la diversité dès le sourcing : utilisez des job boards spécialisés, variez les canaux de diffusion, relisez vos offres avec un œil inclusif, et challengez vos critères de sélection. Trop souvent, les profils atypiques sont écartés dès les premières étapes, alors qu’ils apportent une richesse précieuse. Diversifier, ce n’est pas baisser le niveau d’exigence : c’est élargir le spectre des possibles.
• Faites-vous accompagner par des experts du secteur : un cabinet spécialisé comprend les codes, les enjeux et les attentes spécifiques des profils Tech.

Ce que nous observons chaque jour sur le recrutement de profils tech

Chez Lity, nous collaborons avec des entreprises de toutes tailles, de la startup en série A à l’ETI en pleine transformation digitale. Ce que nous voyons ? Celles qui anticipent ces enjeux – âge, inclusion, évolution des compétences – gagnent du terrain. Pas seulement sur le recrutement, mais aussi sur la fidélisation et la performance globale de leurs équipes.

Chiffres clés du recrutement en 2025 

• 21 % de femmes dans la Tech française (vs 45 % dans l’immobilier)
• 16 % de +45 ans dans les métiers Tech en France (vs 28 % aux USA)
• 60 % des développeurs français ont moins de 40 ans

Vous sentez que votre stratégie de recrutement mérite un ajustement ? C’est probablement le bon moment pour passer à l’action. Parlons-en. Nous vous aiderons à bâtir une équipe plus solide, plus diverse, et plus résiliente.

Profil Tech : définition et compétences recherchées

Un profil tech désigne un professionnel exerçant un métier lié aux technologies numériques. Cela inclut les développeurs, ingénieurs systèmes, experts cloud, data analysts, spécialistes cybersécurité, ou encore DevOps. Ces profils maîtrisent des compétences techniques spécifiques (langages de programmation, outils cloud, bases de données…) et sont essentiels au bon fonctionnement des entreprises digitales.

Comment recruter efficacement des profils tech aujourd’hui ?

Pour attirer des talents tech  efficacement, il faut combiner un sourcing multicanal (LinkedIn, plateformes spécialisées, cooptation), une bonne lisibilité des offres d’emploi, et des process d’entretiens structurés. La capacité à valoriser sa culture d’entreprise et à proposer des parcours d’évolution est également décisive.

Comment attirer des profils seniors dans un contexte concurrentiel ?

Les profils seniors recherchent des projets stimulants, une culture managériale ouverte et une reconnaissance de leur expérience technique. Pour les attirer, l’employeur doit miser sur la formation continue, la flexibilité, et une expérience candidat transparente dès les premiers échanges.

Quelles bonnes pratiques pour attirer les bons profils tech en 2025 ?

Pour attirer des profils tech qualifiés, il est essentiel de :

• Rédiger des offres claires et engageantes, avec un langage inclusif
• Mettre en avant votre culture d’entreprise et vos projets techniques
• Proposer une expérience candidat fluide (entretiens structurés, délais courts)
• Valoriser la flexibilité (télétravail, horaires aménagés)
• Offrir des perspectives d’évolution et de formation continue

Un sourcing bien ciblé sur LinkedIn, les plateformes tech spécialisées et via un cabinet expert peut aussi faire la différence.