Cabinet de recrutement
Product
Product Manager, Product Owner, Head of Product…
Les meilleurs profils Product ne postulent pas, ils se chassent.
0 rupture de période d'essai en 2025
Pourquoi nous confier votre
recrutement
Product ?
Chasse ciblée
Nous approchons directement les meilleurs profils du marché : Product Manager, Product Owner, Head of Product… ceux qui structurent, priorisent et délivrent. Chaque profil est sélectionné pour sa vision produit, sa capacité d’exécution et son impact mesurable sur la croissance.
Évaluation
Nous co-construisons avec vous une scorecard claire, fondée sur vos enjeux : cycle produit, discovery/delivery, communication avec la tech, pilotage de KPI et fit avec vos équipes. L’objectif : recruter des profils réellement alignés avec votre vision produit et vos enjeux business.
Partenariat Long Terme
Nous partageons nos insights marché (tendances stack, salaires, réglementation) et nos rapports de chasse pour vous aider à structurer une équipe solide.
Étapes clés du recrutement
1
Définition du besoin et scorecard
2
Ciblage et stratégie de chasse
3
Qualification et évaluation
4
Présentation des candidats et rapports
5
Accompagnement jusqu'au closing
6
Analyse des KPIs et amélioration continue
Une compréhension fine des métiers de Product
Chaque métier Product a ses spécificités techniques. Nous les connaissons toutes.
CPO
Définit la vision produit et manage les équipes stratégiques.
Head of Product
Pilote la roadmap et assure l'excellence du delivery.
Product Manager
Responsable du succès et de l'évolution d'un produit.
Product Owner
Coordonne le développement technique au quotidien.
Product Designer
Crée des expériences et interfaces utilisateurs fluides.
Product Ops
Structure les processus internes pour les équipes produit.
FAQ
La maturité produit est le premier filtre de nos recherches. Nos headhunters distinguent trois contextes très différents : la startup early-stage (PM couteau suisse, proche du code et du client), la scale-up (PM qui structure discovery, pilote des squads et des OKR) et le grand groupe (PM qui navigue la politique interne et les cycles de décision longs). Un Head of Product recruté dans le mauvais contexte ne passe pas sa période d'essai, c'est le risque que nous éliminons en amont.
C'est le vrai critère de sélection, souvent raté dans les process classiques. Notre scorecard co-construite avec vous évalue explicitement les deux axes : capacité à mener une discovery rigoureuse (user research, cadrage de problème, priorisation) et capacité à piloter la delivery (sprint, backlog, métriques). Un PM fort en discovery qui ne sait pas cadrer un sprint coûte cher à la tech. L'inverse crée des roadmaps sans insight utilisateur.
Nous proposons les premiers profils sous 3 jours. Les bons Product Managers sont chassés en permanence : ils ne postulent pas, ils choisissent leurs opportunités. Notre approche directe nous permet de les identifier hors marché visible, avec une présélection sur le niveau de maturité produit attendu et les critères de votre équipe tech pour maximiser le fit dès le premier entretien.
Pas forcément écrire, mais comprendre, oui. Un PM qui ne sait pas distinguer une dette technique d'une feature request va systématiquement sur-promettre au business et sous-estimer les chiffrages. Nous évaluons l'UX Sense et la culture tech dans notre scorecard, pas pour recruter des ex-devs, mais pour identifier des profils capables de collaborer sans friction avec les Engineering Managers et les Tech Leads. C'est une des cinq dimensions de notre scorecard Product.
C'est la question qui distingue les bons PM des très bons. Notre scorecard évalue l'axe data-driven decision making : comment le candidat hiérarchise les signaux quand les données sont incomplètes, comment il pose une hypothèse testable en conditions réelles, comment il choisit entre une décision rapide imparfaite et une décision lente documentée. Un PM qui attend toujours des données parfaites pour arbitrer ne convient pas à une scale-up en forte croissance.